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  • WiSe 22/23
  • Einführung zu Projektmanagement

Einführung zu Projektmanagement

Lehrplan

  • 7 Sections
  • 27 Lessons
  • 10 Weeks
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  • Theoretische Grundlagen
    Kategorie: Theorie
    6
    • 1.1
      Einführung
      5 Minutes
    • 1.2
      Lernzielkontrolle I
      5 Minutes
    • 1.3
      Traditionelles Projektmanagement
      5 Minutes
    • 1.4
      Lernzielkontrolle II
      5 Minutes
    • 1.5
      Agiles Projektmanagement
      5 Minutes
    • 1.6
      Lernzielkontrolle III
      5 Minutes
  • Auswahl: Agiles Projektmanagement
    Kategorie: Praxis
    4
    • 2.1
      Scrum
      10 Minutes
    • 2.2
      Lernzielkontrolle IV
      5 Minutes
    • 2.3
      Kanban
      10 Minutes
    • 2.4
      Lernzielkontrolle V
      5 Minutes
  • Kommunikationstools
    Kategorie: Praxis
    4
    • 3.1
      Kommunikation für agiles Projektmanagement
      5 Minutes
    • 3.2
      Microsoft: Teams
      10 Minutes
    • 3.3
      Exkurs zu Slack Technologies: Slack
    • 3.4
      Arbeitsaufträge I
      10 Minutes
  • Kollaborationstools
    Kategorie: Praxis
    4
    • 4.1
      Kollaborationstools für agiles Projektmangement
      5 Minutes
    • 4.2
      Atlassian: Trello
      10 Minutes
    • 4.3
      Exkurs zu Padlet
    • 4.4
      Arbeitsaufträge II
      5 Minutes
  • Dokumentationstools
    Kategorie: Praxis
    4
    • 5.1
      Dokumentationstools für agiles Projektmanagement
      5 Minutes
    • 5.2
      studer + raimann ag: Edupad / HackMD
      5 Minutes
    • 5.3
      Exkurs zu Atlassian: Confluence
      5 Minutes
    • 5.4
      Exkurs zu Dan Brown: BookStack
      5 Minutes
  • Abschließende Arbeitsaufträge
    Arbeitsaufträge für dein Projekt
    4
    • 6.1
      Allgemeines
      5 Minutes
    • 6.2
      Onboarding
      5 Minutes
    • 6.3
      Erstellung der Projektumgebung
      10 Minutes
    • 6.4
      Prozesssteuerung
      5 Minutes
  • Literatur
    Quellenverzeichnis
    1
    • 7.1
      Relevante Quellen

Agiles Projektmanagement

Was ist agiles Projektmanagement?

Agile Methoden sind im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen anpassungsfähiger. Anstatt vorab jeden Schritt zu planen, tasten sich Teams in kleinen Etappen (Sprints) an Zwischenziele heran. Diese Herangehensweise agiert unter der Prämisse, dass jede Umsetzung (Implementierung) zweifelsohne nicht fehlerfrei von statten geht. Deshalb ist es sinnvoller, kleine Zwischenziele zu definieren, diese umzusetzen, zu evaluieren und als Ausgangsbasis für den nächsten Durchlauf (Iteration) zu gebrauchen.

Quelle: https://projekte-leicht-gemacht.de

 

“Das Management und die Steuerung von agilen Projekten ist dynamisch und flexibel. Dies ist wichtig, um bei Änderungen von Anforderungen (z.B. an das Produkt bzw. an die Leistung), schnell vorgehen zu können.” – TÜV Süd, 2020.

 

Diese Methodik ist vor allem in jenen Bereichen förderlich, in denen schnell Ergebnisse erzielt werden sollen und die sich permanent im Wandel befinden. Der dynamische und konkurrenzbehafte Markt in der IT-Branche sowie die sich stets verändernden Kundenanforderungen machten ein Umdenken notwendig. Deshalb setzte sich das agile Projektmanagement im Rahmen der Software- und Webentwicklung durch.

Die zwei bekanntesten agilen Standards sind Kanban und Scrum. Es besteht zudem die Möglichkeit, beide Methoden miteinander zu kombinieren.

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Standort

Zentrum für digitales Lehren und Lernen (DigiLLab) der Universität Augsburg

4. Stock, 4003-4005/ 4024 (10D), Werner-von-Siemens-Straße 6 (Sigma Technopark), 86159 Augsburg

Interesse

Wenn Sie Interesse an der Arbeit des DigiLLab haben und/oder auf unser Unterstützungs- und Beratungsangebot zurückgreifen möchten, können Sie uns gerne per E-Mail team@digillab.uni-augsburg.de oder per Telefon +49 (0) 821 598-3150 kontaktieren.

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